第一張產量表：上一天各組各個款式的產量數字，第二天上午九點鐘發傳真；

第二張檢查表：每天下午四點半，質檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改進措施，每人簽字，五點半發傳真；

第三張出貨表：上一天出貨的數字，第二天上午十點鐘發傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每天看到這三張表，你已經大概了解工廠管理人員所做的工作了。

服企傳統操作理念仍是主角

傳統管理的最大特點就是人盯人！一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏。不能省的人不要??！

（2）技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。

（3）以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。

（4）知無不言的理念：多叮囑，多關照，勤于溝通。這是基于服裝行業的特點。不論哪個環節，發現了問題一定要說出來，要及時跟有關人員講。